Leiderschap Talenten Netwerk

1. ALGEMENE TRAININGSTATUS
- Naam van de training: Leiderschap Talenten Netwerk
- Doelgroep: Ervaren agrarisch bedrijfsadviseurs en coaches met een leidinggevende of senior adviserende rol.
- Niveau: HBO+ / Senior niveau (gericht op ervaren VAB-leden).
- VAB-categorie: Vaardigheden (Persoonlijke, interpersoonlijke en adviserende vaardigheden).
- Aantal PE-punten: 5 PE-punten (gebaseerd op 4,5 netto contacturen educatief programma, exclusief pauzes en informeel netprogramma, conform de VAB-afrondingsregels).
- Vorm: Fysieke groepstraining (interactieve vaardigheidstraining en intervisie).

2. POSITIONERING, DOELSTELLING EN KWALITEITSBORGING
Positionering & Focus. Deze bijeenkomsten zijn uitdrukkelijk ingericht als interactieve vaardigheidstraining op strategisch niveau. Het hoofddoel is het versterken van de leiderschaps-, advies- en communicatievaardigheden van de deelnemers. Bedrijfseconomische en sectorspecifieke vraagstukken van het gastbedrijf dienen uitsluitend als praktijkcontext (casuïstiek). Zij vormen de concrete, levende 'kapstok' waaraan de leiderschapsvaardigheden op senior niveau worden gespiegeld en geoefend. Dit is geen vrijblijvende begeleiding of informele bijeenkomst, maar een gestructureerd onderwijsprogramma.

Kwaliteitsborging van het Dag thema (Blok 15:15 uur)
Om maximale aansluiting te vinden bij de actualiteit en de senioriteit van de deelnemers, kiest de gastheer of -vrouw voorafgaand aan de bijeenkomst een specifiek leiderschaps- of adviesvraagstuk. Om de educatieve kwaliteit te borgen, dient dit onderwerp verplicht te voldoen aan de volgende harde criteria:
A. Senioriteit: Het vraagstuk moet complex genoeg zijn voor ervaren adviseurs en betrekking hebben op strategische/interpersoonlijke vaardigheden.
B. Brede relevantie: Het thema overstijgt het individuele bedrijf en is direct toepasbaar in de dagelijkse praktijk van alle aanwezige VAB-leden.
C. Methodische inbedding: Het ingebrachte praktijkthema valt altijd binnen het vaste vaardighedencurriculum (zie bijlage) en wordt door de trainer ter plekke gekoppeld aan beproefde managementtheorieën en activerende werkvormen.

3. PROGRAMMA EN TIJDPAD (Netto: 4,5 contacturen)
13:00 - 13:15 uur: Opening en Contextbepaling
- Trainingsvorm: Onderwijsleergesprek
- Trainer: S. Geerts & E. Smits
- Inhoud: Introductie van het gekozen dagthema en inventarisatie van specifieke leervragen van de deelnemers.
- Leerdoel: Deelnemers kaderen het centrale leiderschapsthema en verbinden dit aan de eigen advies- en managementpraktijk.

13:15 - 14:15 uur: Contextanalyse & Casus-inventarisatie
- Trainingsvorm: Praktijkobservatie en actieve interviewtechnieken (Geen passieve rondleiding)
- Trainer: Stian Geerts
- Inhoud: Gerichte, methodische observatie van de bedrijfsprocessen en managementstructuur van het gastbedrijf. De gastheer/vrouw introduceert de actuele leiderschaps- en adviesuitdagingen binnen deze structuur.
- Leerdoel: Deelnemers trainen hun analytische vaardigheden door operationele en bedrijfseconomische knelpunten te vertalen naar onderliggende leiderschaps- en managementuitdagingen. De fysieke observatie is noodzakelijk voor de contextanalyse.

14:15 - 15:00 uur: Intervisie: Strategisch Leiderschap & Advisering
- Trainingsvorm: Intervisie volgens de incidentmethode
- Trainer: Stian Geerts
- Inhoud: Analyseren van de aangedragen casus. Deelnemers spiegelen de problematiek aan hun eigen agrarische praktijk en adviserende rol.
- Leerdoel: Deelnemers ontwikkelen een helikopterview, trainen hun vaardigheid in het stellen van kritische adviesvragen op senior niveau en komen gezamenlijk tot strategische oplossingsrichtingen.

15:00 - 15:15 uur: Koffie- en theepauze. Telt niet mee voor PE (Geen onderwijs)

15:15 - 17:30 uur: Vaardigheidstraining op Maat
- Trainingsvorm: Theorie-input, rollenspellen, hands-on opdrachten en gedragssimulaties
- Trainer: Eli Smits
- Inhoud: Behandeling van het door de gastheer ingebrachte praktijkthema. De trainer koppelt de praktijkcasus aan theoretische kaders en vertaalt dit naar direct toepasbaar gedrag.
- Leerdoel: Deelnemers verwerven concrete, direct toepasbare interpersoonlijke vaardigheden en instrumenten binnen het gekozen management- of communicatiedomein.
17:30 uur: Einde officieel educatief programma (Totaal: 4,5 uur)

17:30 - 20:00 uur: Netwerkprogramma & Diner
- Telt niet mee voor PE (Informeel programma)
- Trainer/Begeleiding: S. Geerts & E. Smits
- Inhoud: Informele herhaling, netwerkvorming en collegiale consultatie.

4. TRAINERSPROFIELEN
Stian Geerts (De Agrarische Academie)
- Expertise: Jarenlange ervaring als senior trainer, coach en interim-manager binnen de agrarische sector. Gespecialiseerd in ondernemerschap, bedrijfseconomische analyse en het begeleiden van adviseurs bij strategische vraagstukken.
- Rol: Verantwoordelijk voor het bewaken van de agrarische praktijkcontext tijdens de contextanalyse en het structureren van de intervisie.
Eli Smits (VinEli / Profile Dynamics)
- Expertise: Ervaren teamtrainer, coach en gecertificeerd consultant in drijfveren- en gedragsanalyses. Ervaring als adviseur en leidinggevende in de agrarische sector en opzet en uitvoerder van de Lely Academy. Gespecialiseerd in het versterken van leiderschap, teamdynamiek en het trainen van communicatieve vaardigheden op managementniveau.
- Rol: Verantwoordelijk voor de didactische vertaling en het trainen van de vaardigheden in het middagblok (15:15 - 17:30 uur).

BIJLAGE: VASTGESTELD VAB-VAARDIGHEDENCURRICULUM (Blok 15:15 uur)
Het door de gastheer ingebrachte onderwerp valt te allen tijde binnen één van de onderstaande, vooraf gedefinieerde modules:
1. Coachend Leiderschap: Medewerkers motiveren, eigenaarschap vergroten en talentontwikkeling op senior niveau.
2. Effectief Teammanagement: Bouwen aan sterke, wendbare teams die resultaatgericht en zelfsturend werken.
3. Communicatie & Gespreksvoering: Moeilijke gesprekken voeren (bijv. bij bedrijfsovername), feedback geven en draagvlak creëren bij complexe advies trajecten.
4. Verandering Leiden: Omgaan met weerstand, onzekerheid en complexiteit in een snel veranderende agrarische sector.
5. Strategisch Denken: De vertaalslag maken van abstracte langetermijnvisie naar praktische sturing op de werkvloer.
6.Psychologie in Leiderschap: Diepgaand inzicht in de eigen leiderschapsstijl en de impact daarvan op de dynamiek met klanten en medewerkers.
7. Conflicthantering & Samenwerking: Escalatie van spanningen vroegtijdig signaleren en ombuigen naar constructieve, gedragen oplossingen.
8. Methodieken en hulpmiddelen training: mogelijkheden en toepassingen hiervan (bijv AI) op waarde schatten en intrainen